仓库严重暴仓，把一部分仓储外包是不是行得通？

王到仓库的第一年，总是空间不足，于是找了一个小一点的仓库(俗称二号仓库)，面积1000平米左右，主要用来存放放大的物件和整件货物。花了10个月。第二年夏天，它被拆除了。所以只能换一个了。刚刚用了一年，就宣布马上拆迁。王很无奈，但他只是开始在街上寻找仓库。

最近只是大城市拆迁太过分了，周围很难找到图书馆。即使有合适的，价格也会提得很高。一边退一边搬新家，这里没地方了。忧心忡忡的王二总是容易上火，黄菊茶喝多了一壶，也看不出实际效果。这一天无意中发现一家仓库管理外包企业，可以有。

外包在过去首先绕不开的就是成本。如果自己租赁仓库管理方式，必要费用包括仓储物流租金、内部装修费用、资产保险费用、水电、电动叉车损坏、汽柴油、消防设备、视频监控系统等。对于外包，基本费用包括:仓储物流区费(按需租用)、服务费(含收发、汇总)、装卸费。

王统计分析了去年租用和管理第二个仓库的成本，并根据上一年的货量结转外包成本，发现成本实际上差不了多少。自己租仓库的话，必要的面积要按照最高值考虑，然后是存放电动叉车、包装用品等的室内空间。应该是提前嵌入的，其实是无效的。比如你租一个1000平米的仓库，通常可以使用的面积是50%。有时候周期性发货的量很大的时候，会把室内空间都用上，但是这样的事情很少见。

如果外包的话，按需指定面积就可以了，不足的话就省了不少房租。仓库由其他公司管理，货物安全有保障。如果丢了，他们会赔偿，所以晚上不需要指派工作人员到第二仓库照顾，这样过年过节的时候更有保障。

此外，王二还想按照外包的方式学习和培训别人的工作经验。如果还有机会拓展仓储物流的室内空间，也可以尝试搞外包来补贴仓库的成本。或许，因为是第一次尝试，王二也担心其中的风险:互传信息不及时、不准确会危及传递效率；高校的损坏率和出错率会不会很高。或许，我们还得在以后的实践活动中去观察。