B2B自然环境下的仓配一体化在B2B明确提出之前,其实早就创造了仓配一体化的运营模式。原来销售市场代理商从事仓库配送一体化的业务逻辑,搭建仓库配送管理系统,进行终端设备零售店的日常配送任务。此外,一些自营服务平台,如Taobao.com、JD.COM商城等,也针对营销需求开展仓配一体化运营模式。 就知名品牌代理商而言,由于缺乏规范的仓库管理基础理论,仓库管理能力相对陈旧,无法合理对仓库货物进行严格的品类管理和时间管理方法;另外,在再配送系统软件中,对应的配送管理中心找不到快递分拣等各种功能,会导致配送效率低下; 其次,单一知名品牌的区域代理商品牌代理商较少,终端设备服务的门店总数较少,会造成配送车辆运力的数据冗余。综合因素,非常容易造成配送和仓储物流成本上升,慢慢摊薄营业利润。而一些大中型仓储配送综合服务平台型企业,构建仓储配送管理系统,优势在于扩大了商品品类,提高了一次性配送车辆的充足性,但劣势在于,为了实现贴心服务,仓储物流及其配送成本会大大增加。 并且如前所述,自营服务平台对快速消费品销售市场的介入,会对原有销售市场产生冲击,不利于上下游知名品牌对价格的监管,非常容易出现恶性市场需求。鉴于B2B的自然环境,“仓配一体化”实际上是一种包括仓储物流、配送和期间几个阶段的货运物流运作模式。
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